管道阻火器企業仍普遍實行家族式管理2014-8-6 12:15:22
企業起步階段，因為缺乏人力、物力，很多企業都是采用家族人員來補充，但是當企業發展到一定的時候，家族管理模式就會制約企業發展，如果讓家族式管理企業過渡到現代化的企業管理中呢?
管道阻火器企業盡量在以下幾個方面做突破：
1. 逐步建立決策層、管理層和經營層三權分立的集體機制，使各部門各階層各盡其職，人盡其用;
2. 放棄“家長制”管理，以集體智慧彌補個人素質不足，避免過分依賴個人決策能力造成戰略失誤；
3. “船載千斤,掌舵一人”——企業要生存、要發展，決策層的思想素質、業務素質和文化素質都要達到一定的高度;
4. 在家族式管理過程中，管理者觀念的提升和家族成員思想的契合也必不可少，這也需要加強對家族成員和親友在技術知識、管理知識、法律知識等方面的引導和教育；
5. “員工”是企業的根本，企業要發展離不開人才，技術要創新離不開人才；
6. 要管理好員工，家族企業必須建立良好的工作環境。
7. 加強企業文化建設，做好員工的思想工作，推行文明管理，建設學習型企業，重視精神文明對企業的巨大促進作用。
建立起完善的現代化企業制度，做到明晰產權、各司其職、事有監督、一視同仁，才能在競爭中趨利避害，實現企業收益的大化。
企業要建立一套合理有效的組織流程體系和人才競爭制度，采取激勵、約束、競爭與發展方式來鼓勵員工創新使其發揮大的個人才能，讓員工認識到自己的能力和付出會得到企業認可和回報，為人才發揮專長創造一個良好的發展舞臺，使企業內部形成“能進能出、能上能下、能升能降”的競爭格局。
目前管道阻火器很多企業都在實行家族式管理，家族企業大的優勢：
管理成本及凝聚力方面，不僅能減少企業的委托管理成本，而且由于整體利益的一致性使得各成員間更易信任及了解，增加企業的凝聚力;
不足：當市場變革速度越來越快、競爭越來越激烈時，完全由家族成員掌控的封閉式家族管理的弊端就顯現出來了，比如企業發展方向迷茫、公司管理制度不合理、員工與企業間凝聚力不足等問題，而現今的企業要做大，要發展，需要專業化和規范化管理體系，因此，家族式管理模式的轉型已刻不容緩。
管道阻火器這個行業建立和完善管理制度，推行一級對一級式層次管理，盡量避免越級指揮。同時，家族成員應帶頭遵守公司規章制度，給其他員工起到示范作用;
根據能力對職能和崗進行分配，避免“內外有別”家族式通病，做到“任人唯親”到“內舉不避親”的轉變，讓員工認識到企業對待“家人”與“外人”一視同仁，增強企業親和力和歸屬感。
文章來源：管道阻火器
